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坚持工作大机制 推动公司新发展——公司2011年度政治建设工作会议召开

    

328日,公司在九楼会议厅召开2011年度政治建设工作会议,全面部署2011年政治工作。会上,公司综合事务部、审计监察室、人力资源部和安监部分别做了年度工作总结和工作部署。公司党委书记叶清华、总经理张焕新、工会主席王松旺、副总经理艾炎仁、赵文声、林才奎,总工程师王中文,省交通集团党群部副部长毛海明,公司各部门负责人和所属各单位总经理、党委书记、纪委书记和工会主席等有关工作负责人参加了大会。会议由公司纪委书记张星福主持。
毛海明在会上说,长大公司政治建设工作会议定位很好,政治工作是做人的思想的工作,是企业软实力的表现,它决定了企业发展方向和发展后劲,做好了企业就能走多远。
毛海明指出,长大公司这些来政治工作成效显著:一是政治工作推动企业发展、维护企业稳定发挥了不可代替的作用,公司发展势头很猛,企业和谐,政治保证得到发挥;二是政治工作和凯发娱发k8官网的文化建设共同发展,互为发展,展现了公司敢于担当、科学发展的人文氛围,政治工作活泼生动;三是卓有成效的政治工作造就员工优良的思想素质、技能素质和拼搏奋进的精神面貌;四是政治工作有成效,形成了大政工格局,形成了党委统一领导、职能部门各负其责、纪委协调监督、党员群众广泛参与的工作格局。
他同时希望公司党群工作继续突出服务职工,以职工的利益作为工作的出发点;继续突出服务企业,定好位,扮好角色,促进企业科学发展;继续突出教育引导,凝神聚气,建设幸福企业;继续突出工作创新,总结好的经验、工作亮点,创造新的品牌,在总结创新上走在集团的前面。
张焕新总经理发表讲话说,近几年公司把握住国家加快高速公路建设的发展机遇,在省交通厅和交通集团的大力支持下,取得了喜人的成绩,但公司总体实力还不强,市场竞争能力还比较薄弱,经营生产能力还有待提高。同时受国际通胀和国家政策的影响,人工成本和施工成本大幅提高,市场压力重。
张焕新总经理要求,政治工作要以企业正常赢利为目标,以生产经营为着力点,结合上级的精神和生产实际,切实支持和保障生产经营工作的开展。广大干部职工要深化危机意识,要深入思考研究这几年产能形成后的人员和设备的消化和出路,增强工作责任感和紧迫感。政工人员要多学习,多了解市场形势,在职工中深入开展形势教育和危机教育。开展思想政治工作要提高洞察力和敏锐感,树立契约理念,研究影响稳定事件背后隐藏的深层次问题。要认清行业形势,把握政策,宣传落实公司的规章制度,监督生产,保障企业稳定生产,推进公司做强,做大。
最后党委书记叶清华作总结讲话。他说,召开公司政治建设工作会议,目的是研究部署如何为实现职代会提出的目标、任务、措施提供思想保障,组织保障、人力保障、稳定保障、防范腐败、法律风险保障,发挥意识形态工作的支持。他强调:如何确保工作落实,目标实现,关键是:坚持工作大机制,推动公司新发展。
叶书记说,公司近些年探索、实践形成的大思路、大政工、大团队、大干提升、大发展的工作机制,反映了我们十一五所走过的路。他指出,2006年,公司党委为了更好地围绕生产经营中心做好意识形态的工作,解决好两张皮的问题,我们提出了大政工建设的理念;2007年,针对我们公司施工企业点多、分散、劳务密集,人员素质层次、成分交集,员工思想活跃等特点,我们提出了大团队建设的理念;2008年和2009年通过解放思想学习大讨论科学发展观的学习实践活动,如何突破公司发展瓶颈,我们结合实际破解难题,提出了大思路的理念;2009年以来,面对国家因应全球性经济危机而采取的政策,我们认清形势明方向,把握机遇谋发展,提出大干、提升、大发展的理念。
叶书记说,这几年来的工作实践证明,这个工作机制符合我们公司的实际,它使我们公司的生产经营工作和意识形态的工作有效融合,相互关系,相互依托,相互促进,形成合力,有力有效地推动我们公司在十一五期间大踏步地跨越发展。
如何理解我们形成的工作机制,叶书记解析说,第一,我们提出大思路的理念,较好地解决了想干什么?能干什么?为什么干?怎么去干?四个层次的问题。我们提出的一个战略导向(以市场为导向,以项目为龙头),两条腿走路(施工经营和资本经营),三个市场发展(省内、省外、境外三个市场)、公司的企业观、公司的经营理念,以及最近制定的十二五规划、正在研究的2020年前的规划、职代会提出年度目标、措施,政治工作会提出年度整体工作如何推进、落实,都是在回答这个问题。大思路的核心要求,就是解决方向问题。
第二,我们提出了大政工的理念,较好地通过整合公司做人的工作的力量,明确意识形态工作对企业经营不可或缺的支持作用和定位。确立思想领先的原则,以人为本的原则,一切从企业经营实际,现场施工生产实际出发,要求工作形式和工作内容相统一,杜绝形式主义,以党建带工建、带团建,以班子建设带动职工队伍建设,以职工队伍建设带动劳务协作队伍建设等等。达到公司上下各级员工思想意志和行动的统一。大政工的核心要求就是解决凝心问题。
第三,我们提出大团队建设,较好地在我们点多、分散、劳务密集、人员素质层次交集、劳动强度大、工作生活环境条件艰苦的员工队伍中建立起共同的价值理念、共同的奋斗目标、明晰的岗位职责、和谐的人际关系。重视和组织起员工职业化团队建设,重视纳入劳务和技术协作队伍共同开展团队建设,展现出善打硬仗,敢于胜利的长大企业精神和长大员工精神风貌。大团队建设的核心要求就是解决和谐聚力问题。
第四,我们提出大干、提升的要求,就是遵循公司的经营理念,把握有利形势发展生产,扩大经营规模,提升增强公司综合实力。大干、提升的核心要求就是解决行动问题。
叶书记指出,整个工作机制是一个有机协调的工作系统,是我们在实践中证明推进工作行之有效的管理文化机制。大思路是前提,坚持科学导向的思路指导经营,明方向。大政工是基础,管人的工作有力有效,凝聚人心。大团队是方法,为政治思想工作的开展提供了切入点,提供了丰富多彩的工作内容和工作形式,和谐企业,聚合力量。大干、提升,大发展是行动,是目标,是结果。
叶书记最后强调,坚持工作大机制,推动公司新发展,除了要继续在这个大的工作机制下做好方方面面的工作,同时要抓好六项重点工作:
一是要重视抓好学习。领会中央、省委、集团党委的工作部署和精神。贯彻省委加快转型发展,建设幸福广东的理念,把理念融入到本单位的工作中。同时组织好干部职工各类业务培训学习工作。
二是要重视抓好宣传和思想引导工作。掌握员工思想动态,做好员工思想引导,使员工人在工地,心系企业发展,干,明方向,学,有榜样,保持激情,投入工作。同时要重视做好对劳务、技术、专业协作队伍的宣传和引导。
三是要重视抓好党建工作。要继续重视项目一线基层党组织的建设,开展好组织活动,以基层党建带动基层的工建、团建工作开展。以基层组织的工作和活动推动项目生产、管理、团队建设、维稳、计生等各方面的工作。
四是要重视抓好各级班子的建设工作。要加强学习,按四好班子建设的要求开展工作,树立全局观念,坚持与上级党委保持一致;按照深化细化、巩固提高的要求,身体力行解决问题,探索工作方法,靠务实硬朗的作风解决工作难题;班子成员要明确分工,各负其责、通力协作,形成合力,不搞无原则的斗争,不支持无原则的斗争;工作追求实效、实惠的业绩。加强班子建设还要加强监督与管理,健全完善对各级班子及成员的工作考评和考核,鼓励、帮助、支持各级班子成员敢于负责、大胆工作。对班子中个别人工作中的不足和缺点,要及时个别谈话指出,促其改正。各单位在领导干部的选拔任用上,要坚持以德为先,德才兼备的原则,严格遵守选拔、任用程序、规定,确保选拔品德好、有才能,职工群众信得过的人进入各级班子和各级部门担任领导。同时,要重视做好基层一线项目,部门领导干部的培养。
五是要重视抓好廉政建设工作。今年是国家本轮基本建设大投入收关之年,也是回头看检查大投入中各建设项目资金运行,严查腐败之年。公司各级各部门领导都要高度重视,严格落实国家法纪和公司管理程序和制度,扎实做好廉政工作。
六是要重视抓好凯发娱发k8官网的文化建设。要坚持好推动公司进步的工作大机制,组织好建党90周年活动和策划好纪念公司成立60周年的活动,各级领导干部带头宣传和践行好公司的核心价值观和经营理念。
       会上,叶清华书记代表公司党委与所属各单位签订了党风廉政建设责任书、计生责任书和综治维稳责任书。

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