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保利长大举办2022年精益管理“倡导者”培训班 于 2022年06月17日 发布 点击数:

6月13日至14日,保利长大2022年精益管理启动大会暨“倡导者”培训班在公司鳌鱼岗基地圆满举办。

公司领导班子成员、各部门负责人,各分子公司总经理及精益管理业务分管领导50余人现场参训,其他相关人员300余人线上参会。

公司总经理王成皿作动员讲话,他指出,2022年是公司精益管理“强基固本”之年,也是“由点到线、点线结合”推行精益管理的开局之年。王成皿表示,希望全面总结公司历年来在项目管理、技术创新、科技研发、产业链发展等方面积累的经验,以精益管理理念再提升再发展,通过意识宣贯凝聚精益管理共识,让全员充分认识推行精益管理的价值和意义;通过高质量完成代表性课题,彰显出通过精益管理实现业务突破的先进性;通过“小微改善、全员参与”,让持续改善的精益文化在企业生根发芽。 

王成皿对推进精益管理工作提了五点要求,一是要提高站位,做好顶层设计和组织领导;二是要牢固树立精益意识,营造良好精益氛围;三是要甄选精益课题,扎实推进课题研究;四是要动员全体员工广泛参与,促进小微改善;五是要加强培训和学习,做好精益理念的宣贯和分享。

公司副总经理兰青主持启动大会,代表保利长大与第三分公司、第四分公司签署精益管理课题立项书,要求相关单位按时间节点,稳步推进课题研究,形成可量化、可推广、可复制的研究成果,树立先行先试的榜样。 

精益管理“倡导者”培训分两期举行,每期一天,培训以模拟运营一家快递公司的流程改善为例,讲述了精益管理的概念、方法、推行方式,旨在帮助公司中高层管理者更好的认识和理解精益管理,学习如何在各部门、各分子公司推行精益管理。

公司党委书记、董事长刘刚亮全程参加培训活动,并在总结讲话中深入分析培训中模拟的案例,生动阐述了精益管理在企业生产经营管理实践中的作用、价值和意义,指出只有通过运用精益管理原理和工具,促进思想认识上台阶,经营管理才能有提升。

刘刚亮强调,公司各部门、各单位要进一步统一思想,坚持以市场为导向、以客户为中心,培育精益思维、优化管理流程,向精益管理要安全,向精益管理要质量,向精益管理要效益;要树牢全员精益管理意识,发动全体员工做精益管理的组织者、推行者和实践者,加强协同配合,打破内部壁垒,推动资源共享和流动,降低运营成本;要将精益管理理念与公司业务深度融合,促进提升管理能效、防范规避经营风险、培育节能节约习惯,并通过标准化、信息化、智能化等手段固化成效成果,推动公司可持续高质量发展。

通过此次精益管理“倡导者”培训,与会人员深入学习领会了精益理念知识、精益方法和工具,厘清了企业推进精益管理的路径和方法,明确了下一步工作重点目标,为各部门、各分子公司更好地开展精益管理工作提供了启发与帮助。

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