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保利长大举办2022年精益管理“黄带”培训班 于 2022年07月13日 发布 点击数:

7月5日至8日,保利长大两期精益管理“黄带”培训班,在公司鳌鱼岗基地圆满举办。 

2022年是保利长大“由点到线、点线结合”推行精益管理的开局之年,部署实施了20余项精益管理课题,及大量精益管理“小微改善”提案。

此次“黄带”培训主要面向公司各部门精益管理实施人员、各单位精益管理课题组成员、项目一线管理人员,共计380余人线上线下参加学习。 

保利长大副总经理兰青作动员讲话,指出课题组成员等承担着公司精益管理“火种”的角色,是各单位、各部门推进精益管理的中坚力量,希望大家认真学习精益管理dmaic的理论和工具,以理论知识指导精益管理课题实施和落地。 

兰青就培训提出建议和要求,一是要精益求精,进一步完善课题立项;二是要提高站位,扎实做好课题研究,推动课题形成有实践指导意义和实操价值的研究成果;三是珍惜机会,认真学习,虚心求教,积极参与培训互动;四是联系实际,以点带面,进一步分享培训内容,推动试点课题落地执行,形成可复制、可推广的成果,树立先行先试的榜样。

培训期间,在咨询机构老师的辅导下,各单位精益管理课题组成员以分组讨论的形式,围绕各自的精益管理课题,从课题定义、测量、分析、改善、控制等阶段,进行了深入的研讨,初步掌握了精益管理dmaic方法论和工具,为后续课题的实施路径指明了方向,有力的保障了课题的顺利实施。 

“黄带”培训后,公司组织全体学员参加了“黄带”资格认定的考试,进一步巩固培训内容、检验培训效果。

保利长大精益管理体系借鉴跆拳道带级制度,分为黄带、绿带、黑带、倡导者等级别,此前6月份已举办“倡导者”培训。 

接下来,公司将持续推进做好课题立项答辩、中期评审、后期评估等工作,实现精益管理走深走实,更好地完成公司第一阶段目标,让持续改善的精益文化在企业生根发芽。

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