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保利长大召开2023年度安全、质量管理工作会议 于 2023年02月03日 发布 点击数:

1月18日,保利长大召开2023年度安全、质量管理工作会议暨第一季度安委会会议,传达学习保利集团、保利国际2023年度安全生产工作会议精神,学习张万顺总经理、张炳南副总经理关于安全生产工作的重要指示精神,总结公司2022年安全、质量管理工作情况,部署2023年重点工作任务。 

公司党委书记、董事长刘刚亮出席会议并作讲话,公司领导班子、各部门负责人,公司所属各单位总经理、党组织书记、安全分管领导等参加会议。会议由公司党委副书记、总经理、安委会主任王成皿主持。

会议通报了公司2022年下半年安全、质量检查考评情况,公司安委会副主任、总经济师孙鹏搏对2022年各单位安全、质量工作成绩给予肯定,深刻剖析了2022年度安全生产工作中存在的问题,强调要坚决树立“隐患就是事故”的观念,补强“投资项目和供应商管理”的短板,促进安全管理人员能力提升,安全技术水平提升,全员安全意识提升,深化“八维精益”理念,夯实巩固安全根基。 

王成皿总经理强调,各单位要严格落实五个“紧盯”抓好安全生产工作。一要盯紧全员安全责任落实,加强全体人员履职监管,加大责任追究力度,倒逼全员主动作为;二要盯紧重点项目风险管控,涉高空、超高空作业、钢箱梁吊装、不良地质隧道施工、涉路跨线等高风险施工项目要咬紧牙关抓好安全;三要盯紧问题隐患整改清零,坚决避免“小问题”酿成“大事故”;四要盯紧信息系统推广应用,扎好扎牢安全管理“篱笆”;五要盯紧岁末年初安全生产,统筹做好岁末年初期间各项安全管理工作,加强值班值守和应急管理,确保安全生产形势平稳有序。

刘刚亮董事长作总结讲话,指出2023年是公司全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施公司“十四五”规划承前启后的关键一年,要持续深化学习贯彻党的二十大精神,落实习近平总书记关于安全生产重要论述,以新安全格局保障公司发展新格局。 

刘刚亮强调,各单位要坚持抓好全员履职问题,不断升级完善履职填报系统,做到“简洁、明了、能管住事”;要重视人力资源考核,将履职情况作为绩效考核依据,精准区分优劣;强化管理制度的落地执行,做简版,抓重点,分步走;要下力气抓方案,抓交底,推广好的作业指导书,以工人听得懂的语言做交底;要加强境外项目的管理,切实抓好安全生产和境外安全工作,为公司高质量发展提供安全稳定保障。

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