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王兴晔董事长率队到保利长大调研慰问 于 2023年02月07日 发布 点击数:

2月1日至3日,保利集团党委常委、副总经理、保利国际党委书记、董事长王兴晔,保利集团总经理助理、保利国际党委副书记、总经理黄戈明率队到保利长大调研,与保利长大班子座谈交流,并深入深中通道、狮子洋通道等超级工程项目部慰问一线员工,吹响奋发“兔”强新年冲锋号。

保利国际总会计师付成瑞,副总经理贺江波、孟庆姝、林皓,工会主席杨璐璐,风险管理部、战略管理部、综合管理部相关人员,保利长大党委班子成员等陪同调研。

2日上午召开的考评工作会上,保利长大党委书记、董事长刘刚亮代表经营班子进行述职,汇报了长大公司2022年工作及2023年计划。 

王兴晔董事长指出,在过去一年复杂的外部环境影响下,保利长大班子和全体员工精诚团结、主动作为,实现了经营业绩逆势增长、市场开拓成果丰硕、深化改革激发动能、精益管理降本增效、党建宣传树典型等发展目标、业绩亮点,促进企业保持良好、稳健的发展态势,为集团公司持续稳步发展做出重要、突出贡献。 

王兴晔董事长会上转达了集团公司刘化龙董事长的新春祝贺,代表集团公司经营班子和保利国际董事会,向保利长大致以衷心的感谢和诚挚的敬意。 

王兴晔董事长对保利长大2022年取得的优秀经营业绩表示祝贺,同时指出,保利长大要认识当前面临的问题和存在的短板,锻长补短、强基固本,在安全生产、管理提升、现金流平衡和资产负债率管控、干部培养和人才梯队建设等方面进一步强化和提升。

王兴晔董事长强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,保利长大要按照集团刘化龙董事长要求和保利国际部署,紧密围绕“建设世界一流企业”这一主题,把握六项基本原则,结合企业经营发展实际,做到方向上“以稳促进”、经营上“求稳务实”、管理上“以精求优”、发展上“以改谋远”、党建上“守正创新”、形象上“以柔补刚”。 

一是强化党建引领,提高政治站位要坚决贯彻落实集团公司刘化龙书记要求和保利国际党委部署,紧紧围绕学习、宣传、贯彻党的二十大精神这条主线,有效加快党建三年行动推进步伐,不断推动党建工作迈上新台阶。 

二是关注外部形势,做好分析研判。要抢抓后疫情时代行业先机,做好统筹谋划,要厚植发展优势,积极布势布局。 

三是稳中求进、爬坡过坎,确保实现全年经营发展目标。要全方位做好稳市场、稳经营、稳节奏、稳基础、稳势气、稳人心,全力以赴抓好生产经营,推进重点工作,落地重点项目,在确保高质量完成年度目标基础上,努力为集团公司和保利国际稳增长多做增量贡献。 

四是要创新创效、深化改革,推动企业发展全面提质增效。要继续深化世界一流企业建设、“八维精益”体系落地、科技创新转化运用、提质增效专项行动等工作,做到有抓手、有成效。要着力稳增长、强能力、防风险、提质效,真正做到发展与安全的适度兼顾和科学平衡,推动企业发展实现规模体量、经济效益和发展质量的齐头并进、全面开花。

五是进一步加强人力资源管理和干部队伍建设。要加快推动干部队伍年轻化、专业化建设,做好高质量、复合型人才的引进和培养,进一步创新和完善人才激励机制,科学建立健全人才晋升通道,为企业发展厚植高质量动能。 

六是进一步加大市场开拓力度。要进一步加大国内、国外市场开拓力度,主动、积极跑市场、拿单子,做好重大项目储备,为企业可持续、高质量发展积蓄能量、夯实基础。 

七是要清正廉洁、履职尽责,筑牢企业行稳致远风险屏障。要将安全生产作为“第一议题”和首要政治任务,从严从实抓好安全生产工作。要聚焦工程项目投资建设廉政风险管理“十必查”,做实做细做好风险防控。要聚焦“五力”建设,补齐经营发展短板,优化经营管控机制,强化重大风险防控,深化三项制度改革。要为干部清正廉洁打好“预防针”,铁面无私同违法违规违纪现象作坚决斗争。 

2日下午,调研组分别前往慰问公司离退休老干部、老党员,给他们送去党组织的关怀与新春祝福。

王兴晔董事长带队走访慰问公司91岁离休老干部戴国杰,与戴老座谈亲切交流,了解其身体康养、参加海南榆中防线建设等情况。王兴晔董事长向戴老等“长大功臣”致以崇高敬意和新春慰问,指出保利长大当前效益越来越好,不会忘记老一辈长大人做出的贡献,希望保持身体健健康康、共享发展成果。

黄戈明总经理带队走访慰问退休老党员罗志道,在交谈中询问了解其家庭生活情况,介绍长大公司当前发展形势,感谢罗老及广大退休老干部为公司做出的贡献,叮嘱要保重身体健康、安享晚年,一如既往关注和支持公司发展。

3日上午,调研组分批深入一线工程施工现场,慰问基层项目员工,督导节后复工复产工作。

王兴晔董事长带队调研慰问狮子洋通道t9标,实地察看项目驻地建设现场,听取汇报了解项目建设进度、技术创新、质量安全管控等情况,充分肯定项目进场以来的建设成绩,并现场发送新春慰问礼包,向大家致以诚挚的新年祝福。

王兴晔董事长强调,项目部要深入学习贯彻党的二十大精神,科学统筹、加大投入,开工即大干,为广东省高质量发展作出交通建设新贡献。一是注重科技创新,做好科创成果转化,提升创效水平;二是落实精益管理,优化工程管控、节约建设成本,实现优质发展;三是抓好质量安全生产,落实全员安全生产责任制,树立抓安全关键在现场理念,全力打通安全生产责任落实“最后一厘米”;四是高站位做好党建形象宣传工作,打造形象工程、样板工程,通过树立品牌形象、桥梁技术输出开拓国内外基建市场。

黄戈明总经理率队调研慰问深中通道s15标,为项目一线建设者送上慰问礼品,向坚守岗位、不畏艰难的保利长大人送上新春问候。

黄戈明总经理一行走访s15标集中拌和站信息控制中心,观看钢桥面铺装原材料展示品,听取现场汇报了解长大公司钢桥面铺装历程、钢桥面施工结构层组成和工艺,还前往工地试验室、中山大桥施工进行现场调研,深入了解深中通道的整体布局、施工重难点和新材料研发等情况。黄戈明总经理对中山大桥的桥面铺装效果给予了充分的肯定与认可,鼓励长大公司钢桥面团队继续发扬桥铺先锋的模范作用,打造精品优质工程。

调研组还赴广东交通集团拜访,与广东交通集团党委书记、董事长邓小华,党委副书记、总经理刘晓华进行了座谈交流,双方就共同支持、推进长大公司高质量发展达成高度共识。调研组还参加指导了保利长大党委民主生活会。

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