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集团公司张万顺总经理一行到保利长大调研 于 2023年06月14日 发布 点击数:

6月8日下午,保利集团党委副书记、董事、总经理张万顺,董事郜烈阳、吴孟飞、耿汝光、郭建新、潘正义一行赴保利长大调研,座谈交流了解企业改革发展情况,共同谋划推动企业高质量发展的新思路新举措。

调研组参观了保利长大党建与历史展馆,了解长大公司历史沿革、工程业绩和凯发娱发k8官网的文化。

座谈会上,调研组听取保利长大董事长刘刚亮作的工作汇报,了解长大公司基本概况、经营范围、科技创新、管理提升、海外业务、体制机制改革、党建与生产融合、下一阶段重点工作等情况。

 

 

调研组首先对长大公司自2018年加入保利以来,在深度融合方面表示了充分的肯定。长大公司从军中走来、发展历史光荣,与保利“红色基因铸魂、蓝色基因立身”凯发娱发k8官网的文化高度契合。同时,保利集团、保利国际充分履行股东责任,充分认可长大专业水平,并从管理模式、机制建设等方面向保利长大给予了大力支持。保利长大不负众望,保持优良传统,积极进取突破,近年来经营稳健、效益优良,改革发展成效显著、科技创新水平高、市场化能力强、党建引领落实有力,具有快速发展的潜力与基础。

 

调研组强调,长大公司要继续全面贯彻落实党的二十大精神,深化党建工作引领,依托保利品牌和自身优势,推动战略目标、管理制度、凯发娱发k8官网的文化持续融合,在核心技术、精益管理、商业模式上持续创新,不断提升企业竞争力、影响力和抗风险能力,充分做好市场研判、审时度势,加快培育拓展“大土木”多区域市场发展空间,着力破解可持续发展、长治久安问题,推动自身改革转型、实现高质量发展,进一步实现1 1>2的融合发展效益。 

张万顺总经理在总结讲话中对保利长大发展经营提出要求: 

一要抓党建,发挥各治理主体功能、激发团队活力,夯实高质量发展的根基。要深入开展主题教育,加强政治理论学习,落实党委前置研究讨论程序,发挥党委核心引领作用。要落实党廉建设主体责任,做到建章立制无漏洞、警示教育严格到位,确保资产、队伍安全。要加强股东层面,党委会、董事会、经营班子间的沟通交流,上下联动,提升管理执行效率。 

二要抓战略,增强基础研究、对标一流,精准把握高质量发展的脉络。要坚持着眼长远思考、培养战略眼光,抓大放小,做到前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。要坚持从行业行情特点、国内国际区域市场、国别政策等综合情况出发,考虑内在联系、充分深入论证,捋顺业务发展与宏观环节、行业特点、区域特征的逻辑关系。要进一步明确“做特工程”的发展定位,细化相关多元的发展战略,抓好周期性发展机遇,稳健推动“大土木”战略落地。

三要抓主业,牢牢扭住高质量发展的关键。要积极谨慎拓市场,促进稳健发展。建筑工程是百年大计,质量是生命,要坚持质量为王,不断夯实长远发展的基础。要坚持创新发展,聚焦前沿创新施工技术、商业模式,不断提高核心竞争力。要坚持能力建设,持续深化体制机制改革,进一步提升全员工作积极性、战斗力。 

四要抓管理,不断提高高质量发展的动能。要坚持夯实管理,以“八维精益”逐层分解降低经营成本,促进提质增效。要狠抓规范管理,确保各项经营任务稳步开展,通过持续推进信息化建设、智能工地建设,提升管理综合效能。要将资本运营和资产运营相结合,利用reits等方式和资本市场的力量盘活已有资产,扩大发挥专业价值。

  五要抓风控,坚决守住高质量发展的底线。要坚持安全生产为首要任务的风险防控理念,落实安全生产责任制、细化分包项目的安全管控责任落实,提高安全生产管控意识,时时刻刻讲安全、抓安全,确保人员安全、资产安全。要落实节能环保举措,坚持文明施工、合法施工,坚持改进工艺、研发新材料,服务“双碳”战略目标。  

  保利集团总经理助理、保利国际党委副书记、总经理黄戈明,保利国际副总经理孟庆姝,保利集团董办及战投中心房地产部、保利国际战略管理部及财务部等相关人员,保利长大领导班子参加调研座谈会议。调研座谈会由保利长大总经理王成皿主持。

调研座谈会前,外部董事一行于6日上午来到保利长大深中通道项目调研,参观s15标沥青拌和站信息化管理中心与钢桥面铺装展厅,登上270米高伶仃洋大桥主塔考察,现场听取s05、s08、s15标相关工作汇报,了解海底沉管隧道、海上大跨径钢箱梁悬索桥和钢桥面铺装施工技术创新、下一阶段施工安排等情况,对项目施工管理、质量安全管控等方面工作提出了要求。

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