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保利长大召开2023年度精益管理课题中期评审会 于 2023年10月08日 发布 点击数:

9月25日至26日,保利长大召开2023年精益管理课题中期评审会,总结上阶段精益管理工作,检验精益管理课题进展和成果。

本次中期评审共有56项课题进行汇报,公司各单位、各部门精益管理负责人、课题组成员、内外部评审专家等共80余人参加会议,公司副总经理兰青专程到场指导。 

会上,战略管理部、精益管理办公室对公司精益管理工作进行了阶段性总结,充分肯定各单位、各部门精益管理工作的开展情况,以及公司的精益管理课题在保利集团和保利国际取得的成绩。

公司副总经理兰青到场指导

结合集团公司部署要求,对课题评审及下一步精益管理工作提出要求,强调要继续推动精益与业务、财务深度融合,通过以业务精益为先导,实现财务精益成效,以精益赋能业务财务,全面实现“两融合”,推动企业质量变革、效率变革和动力变革;要深入推动离散式问题导向的改善向集成式指标牵引的改善转变,由注重改善课题的绩效向注重改善课题绩效的财务变现转变,通过以课题改善为载体,建立指标体系化长效机制,全面实现“两转变”,助推效率提升和财务收益增加,助力公司高质量发展再上新台阶。

 

公司所属各单位就课题研究等内容进行汇报

会上,公司所属各单位就课题研究过程、推进思路、阶段性进展和成果进行了汇报,评审专家就各单位课题研究过程中的问题进行了点评,并结合精益管理dmaic和保利集团p8方法论,对各课题下一步的工作提出了改进方法和建议。 

此次精益管理课题中期评审会,在课题的数量和质量上都较上年有明显的提高,课题范围覆盖工程技术、财务、机材、安全、成本、人力、战略以及公司施工生产、技术创新、业务管理等各个方面,是公司结合业务特点,贯彻落实保利集团“八维精益”管理理念的生动体现。

专家评委现场点评

通过专家评委的点评,各单位、各部门对精益管理工具、方法论有了更深刻的理解,为下一步更高质量的完成精益管理课题奠定了良好的理论、实践基础,为推动实现公司的科技创新、管理创新、业务创新提供了有力保障。

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